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4. |
而且絕大多數協合卡會員還不一定是傳統商店原有之客戶；若是原來客戶，其實也無妨，因他原本來只是一個「單體消費」而已，成為協合卡會員後，會帶來更多的消費者變成消費群；反而會增加參與加盟者的營運利潤。 |
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5. |
各類商店藉提供消費，
提供服務的同時來發展組織，必然比一般會員更容易說服消費者加入成為協合卡會員，事業經營所得之各項花紅亦是一筆可觀的收入，很有可能比傳統商店本身的利潤還要高出許多呢？
此外經由組織人脈的結合，協合商店
(電子商店)
交際層面將因此更加寬闊，人際關係將更加良好，本身又可以取得另一個成功的機會，
廣結善緣。如此一舉數得、利人利已，何樂而不為？ |
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6. |
傳統商店加盟成為協合商店
(電子商店) 後
，其撥出之積分，係以打折方式為之，本身尚保有部分利潤，更何況不管
協合卡會員是否為自己的客戶，還是其他人介紹的協合卡會員，傳統商店從該協合卡會員身上所賺取的利潤，就一定比本身給予協合卡會員的電子積分（EP）還要多許多。
所以若仔細分析一下會發現絕對是可行的。 |
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7. |
若傳統商店本身亦再從事介紹其他傳統商店也加盟成為協合商店(電子商店)的動作
，則該傳統商店本身即擁有這個新加盟者所產生的積分（EP）按市場計劃領取獎金，又可順理成章的將它納入組織
裡，成為強而有力的經營體。 |
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8.
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而協合卡會員彼此相輔相成，互相交流消費，業務是否亦會因之相繼成長？ |
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9. |
協合卡會員也許不是您原來的客戶，是參與加盟的關係才來這里消費，那這難道不是多出來的利潤嗎？
而且成為您的固定客戶，他們也會找很多協合卡會員來消費。 |
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10. |
傳統商店原來的客戶，如果願意加入成為協合卡會員，亦不會影響反而有利。 |
